Story研修では、

事例、実体験、取り組み=Storyを通じた本質理解を重視。

研修で扱う様々なStoryをコンパクトにまとめた“体験版”をご紹介します。


 【Story特別版】

ビジネスしぐさ  また会いたい人になるための「江戸しぐさ」(4)

 【Story特別版】

往来しぐさ  また会いたい人になるための「江戸しぐさ」(3)


 【Story特別版】

お付き合いしぐさ また会いたい人になるための「江戸しぐさ」(2)

 【Story特別版】

江戸しぐさ また会いたい人になるための「江戸しぐさ」(1)


 【Story特別版】

落ち込んでいる時こそ褒める!

高橋みなみさんのコミュニケーション術(6)

 【Story特別版】

叱る時は逃げ道を作ってあげる 

高橋みなみさんのコミュニケーション術(5)


 【Story特別版】

大丈夫センサーで変化に気付く 高橋みなみさんのコミュニケーション術(4)

 【Story特別版】

AKB48 初代総監督のリーダー論 高橋みなみさんのコミュニケーション術(3)


 【Story特別版】

AKB48 初代総監督のリーダー論 高橋みなみさんのコミュニケーション術(2)

 【Story特別版】

AKB48 初代総監督のリーダー論 高橋みなみさんのコミュニケーション術(1)


 【Story特別版】

1カ⽉の実験でよいことがたくさん⾒えてくる10着のワードローブ(5)

 【Story特別版】

自分らしい 10着(大好きな服の選び方)10着のワードローブ(4)


 【Story特別版】

要らない服はどんどん捨てる…すると恩恵が 10着のワードローブ(3)

 【Story特別版】

貴族の館には⼩型のクローゼットしかない︕︖ 10 着のワードローブ(2)


 【Story特別版】

パリで学んだ“暮らしの質”を高める秘訣 10 着のワードローブ(1)

 【Story特別版】

「私はわたしと旅に出る。」

コピー表現の変化を実例から読み解く③


 【Story特別版】

「あっ、風が変わったみたい。」

コピー表現の変化を実例から読み解く②

 【Story特別版】

「恋を何年、休んでますか。」コピー表現の変化を実例から読み解く①


 【Story特別版】

⻑い道のりは、プレゼントの⼀部「贈り物の話」(1)

 【Story特別版】

『若草物語』に描かれた

感動的なクリスマスプレゼント



 【Story特別版】

エドワード・デボノ博士が提唱した「水平思考」とは 発想法(2)

 【Story特別版】

エドワード・デボノ博士が提唱した「水平思考」とは 発想法(1)



 【Story特別版】

レストラン・飲食店の

ホスピタリティ②

 【Story特別版】

カリフォルニア大学に語り継がれる「みすぼらしい服装」についての教訓



 【Story特別版】

マーケティングの世界でよく知られた「靴」に関するお話

 【Story特別版】

ディズニーはまず「おそうじ」を考えた 清掃物語③



 【Story特別版】

「既成概念は、新しい知識を学ぶ際の妨げとなる」

新⼊社員研修 基本編②

 【Story特別版】

「⾶び⽴つことを決断したカモメと 

そうでないカモメの違いは?」

社会人になること②



 【Story特別版】

運命の出会いが城下町の町屋を救った 「町屋の人形さま巡り」(1)

 【Story特別版】

メラビアンの法則⑦

「表情」から感情を読み取る研究(1)ポール・エクマン



 
【Story特別版】

最高のクリスマスプレゼントを

ブロードウェイの雑踏で発見

 
【Story特別版】

目立たない京都の公立高校が、新学科創設で全国が注目する超進学校に



 
【Story特別版】

ブレーンストーミングの「4原則」相乗(シナジー)を考える(8)

 
【Story特別版】

イチロー選手の心構え①

「道具を大切にする」



 
【Story特別版】

和田アキ子さんが語る「怒る」と「叱る」の違い 「日本人の忘れもの」④

 
【Story特別版】

コップ半分の水は

「まだ半分」か「もう半分」か



 

【季節のStory特別版】

挑戦する精神が失われると、

あなたは内部崩壊してしま

 

【季節のStory特別版】

最初に訪れるスランプ(五月病)



 

営不振だったバス会社を1年で蘇らせた原動力とは?

 

たった1本の電話が生んだ

ビジネスホテルの感動接客



 

クレーム客をロイヤル顧客へ

変えた高級百貨店の対応力。

 

クレーム続きのオペレーター。劇的変化の意外な理由



 

魚社会が教えてくれる

“叱る”ことの弊害とは?

 

倒産寸前の危機を救った

社員の“ある習慣”とは?