Story研修では、
事例、実体験、取り組み=Storyを通じた本質理解を重視。
研修で扱う様々なStoryをコンパクトにまとめた“体験版”をご紹介します。
【Story特別版】
⻑い道のりは、プレゼントの⼀部「贈り物の話」(1)
『若草物語』に描かれた
感動的なクリスマスプレゼント
エドワード・デボノ博士が提唱した「水平思考」とは 発想法(2)
エドワード・デボノ博士が提唱した「水平思考」とは 発想法(1)
レストラン・飲食店の
ホスピタリティ②
カリフォルニア大学に語り継がれる「みすぼらしい服装」についての教訓
マーケティングの世界でよく知られた「靴」に関するお話
ディズニーはまず「おそうじ」を考えた 清掃物語③
「既成概念は、新しい知識を学ぶ際の妨げとなる」
新⼊社員研修 基本編②
「⾶び⽴つことを決断したカモメと
そうでないカモメの違いは?」
社会人になること②
運命の出会いが城下町の町屋を救った 「町屋の人形さま巡り」(1)
メラビアンの法則⑦
「表情」から感情を読み取る研究(1)ポール・エクマン
最高のクリスマスプレゼントを
ブロードウェイの雑踏で発見
目立たない京都の公立高校が、新学科創設で全国が注目する超進学校に
ブレーンストーミングの「4原則」相乗(シナジー)を考える(8)
イチロー選手の心構え①
「道具を大切にする」
和田アキ子さんが語る「怒る」と「叱る」の違い 「日本人の忘れもの」④
コップ半分の水は
「まだ半分」か「もう半分」か
【季節のStory特別版】
挑戦する精神が失われると、
あなたは内部崩壊してしまう
最初に訪れるスランプ(五月病)
経営不振だったバス会社を1年で蘇らせた原動力とは?
たった1本の電話が生んだ
ビジネスホテルの感動接客
クレーム客をロイヤル顧客へ
変えた高級百貨店の対応力。
クレーム続きのオペレーター。劇的変化の意外な理由
魚社会が教えてくれる
“叱る”ことの弊害とは?
倒産寸前の危機を救った
社員の“ある習慣”とは?